Il y a quelques temps en discutant avec un consultant en entreprise pour mon activité professionnelle cette fois, qui n’a d’ailleurs rien à voir avec le sport, celui-ci m’a déclaré : « Le métier de coach est devenu ringard ». S’agissait-il là d’un simple pique me sachant gavé d’analogies au sport dans mon modèle de management, ou était-ce un moyen de dire tout haut ce que beaucoup de gens pensent tout bas ? Avec Running4all, nous avons décidé de développer un sujet sur ce métier fabuleux de coach…

Par Jean-François Tatard – Photos : DR

 

LE COACHING

Il faut savoir que le coaching comme on l’entend aujourd’hui est arrivé en France au début des années 2000. Jusqu’alors, il s’agissait surtout d’un entraîneur qui utilisait son temps libre pour aller au stade rendre service à l’association. Même pas certain qu’il était diplômé. Et puis est venu un moment où il était temps d’assurer la relève ! En effet, depuis, les pratiques de coaching ont bien changé. Ainsi, je ne pense donc pas que le coaching soit ringard, mais qu’il doit s’adapter aux nouveaux modes de fonctionnement des organisations sportives et surtout aux nouveaux besoins exprimés par tous ces nouveaux sportifs eux-mêmes s’il ne veut pas être considéré comme quelqu’un de désuet.

L’ÉVOLUTION

J’ai la conviction que ce sont la posture du coach, ses compétences et ses outils qui sont bousculés. Notamment la capacité à accueillir les transformations du « leadership » et les transformations du rapport à l’objectif du « coaché » qu’il soit de l’ordre de la reconnaissance ou de l’accomplissement. Ainsi, c’est davantage la manière, le processus selon lequel on va accompagner les « coachés » qui va évoluer. Finies les 3 sessions d’1h30 hebdomadaires. Certes, ces dernières restent très utiles pour certains, mais un grand nombre de « coachés » ou de coachs souhaitent bénéficier de coaching plus courts, plus opérationnels, plus pragmatiques. Des coachings « à l’anglo-saxonne » qui les font travailler sur des sujets plus spécifiques comme le travail de renforcement. Le travail d’appuis. Le travail de pliométrie. Le travail de proprioception. L’évolution c’est la personnalisation et le micro coaching aussi bien en terme de temps que d’efficacité.

-> Voir aussi : L’INDISPENSABLE TRAVAIL DES APPUIS

-> Voir aussi : ZOOM SUR LA PROPRIOCEPTION

UN COACHING NOUVEAU

 

Le coach nouveau adapte en permanence ses modalités d’accompagnement aux aspirations du « coaché » et à ses besoins. Le coaching in situ en est un bon exemple. De la même manière qu’un entraineur sportif ne se contente pas de préparer la compétition mais est aussi présent le jour J, nous considérons qu’il est important qu’un coach puisse voir son coaché évoluer dans son contexte et ainsi de l’accompagner directement en situation. Nous croyons aussi énormément en la rénovation des pratiques du coaching par l’arrivée de nouvelles méthodes de facilitation comme le Design Thinking, l’intelligence collective… Ces méthodes ont énormément de succès car elles sont ludiques, efficaces et transportent le « coaché » dans des environnements qui sont conviviaux. C’est en s’enrichissant de ce type de méthodes que le coaching peut se rafraîchir. L’objectif est d’explorer des méthodes de coaching moins « sérieuses », plus métaphoriques. Le coaching est une pratique qui, en France, est souvent axée sur la transformation profonde et réflexive. Or, nous sommes convaincus qu’en plus d’être un moyen de transformer radicalement sa façon d’être et de penser, le coaching peut également être un mode d’accompagnement plus ponctuel, tout en restant une expérience tonique, agréable et fun…

EFFICACITÉ ?

La transformation du coaching moderne est aussi liée à une transformation sociologique de la culture « Y » dans laquelle nous baignons. La culture « Y » met en avant la quête de sens, l’expérience, le fun et l’apprentissage permanent. En 2018 les coachs doivent se calquer sur ces notions fondamentales et se demander en permanence : « Est-ce que ce que je propose permet au coaché de vivre une vraie expérience de développement ? ».

LA FORMATION DES NOUVEAUX COACHS ?

Au-delà du BE ou du brevet d’état du sport choisi, trop de coachs se contentent encore d’utiliser les mêmes outils que ceux qu’ils ont appris en formation pour obtenir leur diplôme ou leur certification, et remettent insuffisamment en question la façon dont ils perçoivent le sport et la façon d’entraîner leur poulain. Ils utilisent les mêmes standards qui datent des années 80 ou d’avant. Je ne dis pas que ces théories ne sont plus valables mais il faut les challenger et voir plus loin. Les coachs doivent se demander : « Où est-ce que je peux aussi aller me former ? En neurosciences, en Design thinking, en psychologie positive ? »

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L’HUMANISME

Mort à l’entraînement soviétique et place aux coachs punchy et surtout : enthousiastes… La pratique du coaching telle qu’elle avait été apprise il y a quelque temps est trop « position basse », trop neutre, prônant l’absence de sourire, la plus désincarnée possible. Ma conviction va à l’inverse de ça. Je pense que les gens ont besoin de chaleur humaine, de convivialité… STOP à la religion du coach qui ne donne pas d’énergie. Il faut challenger davantage les coachs sur ces questions de posture. C’est un métier qui se rapproche de plus en plus du métier de psychologue.

MA RECOMMANDATION

Ma dernière recommandation pour les coachs qui voudraient jouer un rôle décisif dans le développement de « leurs gars », je dirais de leur demander du feedback et d’agir en conséquence. Si on fait toujours la même chose, on arrivera toujours au même résultat. C’est pas moi, c’est Einstein qui disait « renouveler la même chose en espérant un résultat différent revient à de la folie ». Trop d’athlètes et de runners se plaignent d’être sans cesse approchés par des coachs indépendants parfois auto proclamés. Des charlatans ? Comme tous les « talents » qu’ils accompagnent, les coachs ont besoin de se former et d’évoluer en permanence. Je conclurai en disant que le coaching n’est pas ringard, mais que si le coaching « à la papa » est mort, alors vive le coaching 3.0 !

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